熟練的無能

話說乾隆年間，京城出現了一個專偷皇宮寶物的的神偷。

他來無影，去無蹤，縱使紫禁城內牆高池深， 戒備森嚴，但這些都不放在他的眼裡，依舊來去自如。只不過皇宮內大大小小的瑣事何等繁雜，出現一名小偷而已，倒也沒有驚動到高高在上的萬歲爺。

企業無情 人才不忠 !?

明碁電通 童文池協理在某研討會中說了一句話：現今企業和員工的關係可以用 8個字詮釋 「企業無情，人才不忠」！

人生不設限

「我有選擇，你也有選擇。我們可以選擇對不足之處念念不忘，可以選擇苦澀、憤怒或悲哀；或者，在面對艱難時刻和那些心懷惡意的人時，我們可以選擇從經驗中學習，然後繼續往前走，為自己的快樂負責！」


摘錄自力克‧胡哲《人生不設限》

自不量力

目標設定過高，超過自己極限，這不叫挑戰，而是自不量力。

企業敬謝不敏的「新手病」

業務職和服務性的工作，重視態度和人格特質更甚於學歷。究竟在人資主管心目中，什麼樣的態度和特質才算適任？而新人的表現是否和理想值「差」很大呢？

牽絆

用一台相機，
去記錄生活細膩的點滴；

打官腔

一把無情火，奪走九條人命，毀了九個家庭，卻也道出人性的黑暗面。

什麼才叫公平

領到年終獎金的人，大部分都會覺得太少或不公平吧？而到底公平的原則在哪，可能只有決策者自己最清楚。

大自然

樹木生長，每隔一段時間，需要修剪枝幹；除了可以防止被颶風吹倒，主要是為了集中養分，讓它專心向上長高、長壯。

分寸拿捏之間

在上位者，遇到事情冷處理，別人會說你「無能」；面對事情澄清或回應，別人又會說你「衝動」。做與不做，都令人為難！

向職場惡勢力宣戰

工作上，遇到小人是稀鬆平常的事，但一起被同事設計、出賣，卻是頭一遭。

浮萍般的生活

為三餐忙碌，本應理所當然；但對長期失業者而言，卻是順其自然。

《試》說新語 之 "不求回報"

職場中，常聽見服務人員或業務人員說：「這是我私人提供的額外附加服務，不屬於契約的一部分，完全都是出自內心，不求回報的。」

應付無聊人士的方法之一

最近受到無聊人士的騷擾，對方真是吃飽閒閒沒事幹。

朋友建議以下作法：

1. 不用去管那個人的心態。
2. 不去猜那個人在想什麼。
3. 連電話也不必接了，尤其是未顯示來電的。
4. 就算接了電話也不必多講。
5. 裝不熟。
6. 管他媽媽嫁給誰。

 後記：『為人不做虧心事，夜半敲門心不驚。』這社會有病的人很多，請學會自我保護喔！

自我感覺良好 !?

與朋友聊到他公司離職員工的事，心裏深受震撼。現在的年輕人，原來是這麼有心機啊！

令人震撼的一點點(節錄)

在一場國立大學EMBA、高階企業經理人的演講中，
提到簡單的數字遊戲：1 × 1× 1 × 1
1乘1，乘以十次，答案會變多少呢？
答案很簡單，當然是「1」啦。

學當年輕員工的主管

出生於一九七八到一九九七年之間的千禧世代（Millennials），是不是空有外殼、一捏就爛的草莓？專研數位時代對企業衝擊的暢銷書作者泰普史考特（Don Tapscott）反而認為，他們是聰明的網路世代，即將重塑工作場所的文化。

最佩服的企業家 (剪輯天下雜誌)

天下雜誌每年透過管理能力與經營績效等10項指標，由企業界互相評比出10位最受欽佩的企業家，今年前10名依序為張忠謀、鴻海集團董事長郭台銘、宏碁集團創辦人施振榮、台達電子董事長鄭崇華、裕隆集團執行長嚴凱泰、聯發科技董事長蔡明介、奇美集團創辦人許文龍、王雪紅、亞都麗緻總裁嚴長壽、統一集團董事長高清愿。

活下去最重要

驚傳好朋友住院開刀的消息，下午撥空到台大醫院探望。長期的壓力與作息不正常，加上前陣子誤食毒害的料理，引起胃部一連串的抗議。命是保了下來，但胃部切除大半，有些地方需要以腸子來代替胃袋。

見義勇「危」的人

年輕氣盛，為朋友兩肋插刀是理所當然的事；個性使然，也造就了根深蒂固的好交情。豐富的情感宣洩，同理心的相挺，是一個人寂寞害怕時最佳的依靠。有這類的朋友，最可靠。